Gestión de Producto

Diferencias de ser jefe de producto en una empresa establecida y una startup

De:

  • Desarrollo de productos lento y costoso.

  • Productos poco alineados con las necesidades del mercado.

  • Inversión en características no esenciales.

  • Resistencia al cambio y a la innovación.

  • Decisiones basadas en jerarquías y suposiciones.

  • Escasa colaboración entre departamentos.

  • Falta de flexibilidad en la planificación y ejecución.

  • Enfoque en la eficiencia operativa sobre la innovación.

A:

  • Procesos de desarrollo ágiles y eficientes.

  • Productos altamente alineados con las demandas del mercado.

  • Foco en características que agregan valor real.

  • Cultura de adaptabilidad y experimentación.

  • Decisiones basadas en datos y aprendizaje validado.

  • Colaboración interdepartamental y equipos multifuncionales.

  • Flexibilidad y adaptabilidad en la gestión de proyectos.

  • Equilibrio entre eficiencia operativa e innovación.

Métricas de Product Management

Mejora de ingresos y del valor que el producto aporta a los usuarios

X 2

Aumento de la adquisición y retención de clientes

+ 45%

Reducción del tiempo de adopción de nuevas tecnologías en producto

– 30%

Servicios que ofrecemos

Personalizamos nuestra solución a los clientes

Nos gustaría conocerte.

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