Gestión de Portfolio: ¿Cuál es el cambio real?

Pasamos de una situación actual con problemas a una situación futura con beneficios

De:

  • Decisiones basadas en intuición o experiencia pasada.

  • Inversión desequilibrada en proyectos.

  • Procesos de gestión rígidos y lentos.

  • Priorización de proyectos poco clara o inconsistente.

  • Recursos sobrecargados y mal asignados.

  • Falta de visibilidad y transparencia en el portafolio.

  • Resistencia al cambio y baja adaptabilidad.

  • Entregas tardías y sobrecostos en proyectos.

A:

  • Decisiones basadas en datos y valor real entregado.

  • Inversión estratégica y equilibrada en proyectos alineados con los objetivos empresariales.

  • Procesos ágiles, adaptables y con tiempos de respuesta rápidos.

  • Priorización de proyectos basada en criterios claros y objetivos de negocio.

  • Optimización de recursos y asignación eficiente basada en la capacidad y las prioridades.

  • Visibilidad completa y transparencia en el estado y progreso de los proyectos.

  • Cultura de mejora continua y adaptabilidad al cambio.

  • Entregas a tiempo y dentro del presupuesto gracias a una mejor planificación y control.

Métricas de Portfolio

Aumento de la Innovación:

más productos nuevos lanzados

+ 25%

Mejora uso de la capacidad:

valor entregado por equipos

+ 40%

Reducción tiempo de entrega:

desde la idea hasta explotación

– (20% – 40%)

Proceso de Gestión de Portfolio

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