Rediseño del Modelo Organizativo

A medida que las empresas crecen y surgen nuevas oportunidades en el entorno, es crucial adaptar sus procesos y sistemas. Los procesos, estructuras y sistemas que antes funcionaban bien empiezan a dejar de ser útiles. Las organizaciones buscan regenerarse regularmente adaptando su modelo organizativo.

De:

  • Estrategia alejada de la ejecución

  • Cadena de mando piramidal.

  • Falta de foco en el cliente.

  • Flujos de trabajo con bloqueos, esperas y reprocesos.

  • Vacíos de responsabilidad.

  • Toma de decisiones lenta.

  • KPIs/OKRs mal definidos y/o asignados.

  • Desconfianza entre áreas y equipos.

A:

  • Organizaciones como redes interconectadas.

  • Estructuras más planas y flexibles.

  • Organización diseñada en función del cliente.

  • Flujos de trabajo lean minimizando los desperdicios.

  • Asignación de responsabilidad y autoridad.

  • Toma de decisiones dinámica.

  • Clara rendición de cuentas sobre KPIs/OKRs.

  • Aumento de la colaboración entre equipos.

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